一个神钢空压机厂家，发展战略，也就是它一个维持发展的规划，该怎样合理的制订神钢空压机厂家发展战略呢?

厂家的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对这两类目标的设定，是应该根据神钢空压机厂家的规模所决定的，一定不要一概而论。对一个大型的神钢空压机厂家短时间的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对一个小神钢空压机厂家而言，一个季度就是短时间目标，一年就是长期的目标。目标本身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制订发展策略和项目布置等环节时，需要不停地反向评估这个目标定的是不是现实。怎么明确目标和神钢空压机厂家的所有者表现出来的风格及观念是有关联的。

规划厂家的发展策略

也可称为路线。它是为达到目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。大的方向定下来的，其实就是发展策略。在这个层级更多的是组合内外部环境与资源的因素所实施的综合性挑选，既需要神钢空压机厂家所有者直觉的分辨也需要策略部门理性的分析。正常来讲，神钢空压机厂家在这个阶段需要实施客观状况与主观状况两个维度的分析。